二代目である私は、実は社会人になるまで会社を継ぐ気は全くなく、大学を出てすぐに大手総合商社に就職し、かなりハードな日々を送っていました。多忙な日々の中、印象的だったのは優秀な人がポジティブ／エネルギッシュ／アグレッシブに働いている姿。何より「人」を育てなければ何を売ってもだめだと、この時に学んだように思います。
その後「人生を懸けて働くならば、自分の会社で」と決心し、帰郷。取引先企業に出向するなどしながら下積み生活を送りました。

父の跡を継いで経営者となることを決め、学びを深めていく中、現在に至るまで支えとなっているのがパナソニック創業者松下幸之助の「人間大事」の経営哲学です。当たり前のことですが社員もお客様もみんな人間であり、お互いの人間性を肯定、尊重しあうところからすべての関係性は始まります。マーケティングも重要ですが、結局は人材の力を凌駕することはできません。
また、会社は人生において非常に長い時間を過ごす場所です。そんな社員にとって大切な場をつくるのは、素晴らしい人間性を持った仲間であってほしい、というのが私の単純な願いです。優れた人格を持った人材を採用すること、そして社員一人ひとりが仕事を通して自身のレベルを上げていける教育環境を作ることが経営者の務めだと考えています。

もう一つ、私が「人」の力を信じる要因として、小学校4年生から社会人に至るまで約30年間続けたアイスホッケー選手としての経験が挙げられます。大学3回生の時、当時のメンバーは他大学に比べて特別優れているとは言えなかったのですが、チームの力で優勝を勝ち取り、日本一になることができました。
人生で初めて嬉し泣きをしたこの時の喜びが、今の私につながっています。